在江尚的印象中，张墨是一个谨小慎微、唯唯诺诺的小伙子，类似这种员工信息反馈的信函，通常是由行政人事经理沈若琳过目之后，由张墨转给各部总监或经理，与他们“沟通”之后再行处理。江尚是英国UP公司中国办事处的营销总监，张墨显然是担心处理不好营销部门的人事变动问题会引起他的不满，因此事先征求他的意见。
江尚问：“这一次要淘汰多少人？”
张墨回答说：“根据这一次绩效考核结果和我们所编制的招聘计划，这一次更新淘汰的总数大约是十五人左右。各销售大区都有必须淘汰的人员，华东区虽然是业绩最好的区域，但是也有三名员工没有完成业绩指标，需要更换新人。”
江尚眼下的重要任务是如何打开新技术产品的市场，因此他很简洁地告诉张墨，他同意行政人事部的计划，希望能够尽快完成人员更替，张墨闻弦歌而知雅意，很快就明白了他的意图。
夜幕降临时，江尚收到了今天的最后一封电子邮件，是华东区大区经理兼上海城市经理史迪文发来的：“截至今天，华东区本季度的销售目标已经超额完成百分之二，我们一起去吃大餐庆祝，是否有兴趣参加？”
一个成功的职业经理人往往会吸引很多下属追随，尤其是营销部门，集体跳槽的事件常有发生。史迪文堪称是江尚的老部下了，两人共事长达六个年头，相互之间的配合一直很默契。大约两年前，江尚以另一家世界知名IT企业华东区大区经理的身份跳槽到英国UP公司担任营销总监时，史迪文和另一位名叫孙凯平的销售主管同时进入英国UP公司，他们三人构成了英国UP公司新的“营销铁三角”。史、孙二人很快以辉煌业绩获得了提升，他们分别荣升华东区和华南区大区经理，薪资和职位都水涨船高地升了一大截，只不过依然还是江尚的下属。58xs8.com