年光辉投资进军金融市场捞一把，这是江辉的既定策略。虽然江辉知道管卫东的说法没有错，但是只能说他没有江辉这种重生者所具备的特殊优势，所以江辉仍然坚持自己的意见。
管卫东见说服不了江辉，只好转变态度，改为和江辉商量如何进军石油期货市场。
这其实是江辉比较欣赏管卫东的一个地方，就是有什么意见他都会表达出来。但是一旦江辉打定主意，即使这个主意和管卫东自己的想法相反，管卫东也会迅速的放下自己的意见，全心全意的去执行江辉的指示。
对于现在的光辉集团，最需要的也是管卫东这种执行力超强的领导者，而不是一个富有个人见解的人。这几年，江辉还可以充分发挥自己的重生优势，知道企业最佳的发展方向。所以江辉需要的是有人去执行自己的战略和制度。
什么是执行力？在江辉的理解中，执行力就是按时、按质、按量去完成自己交办的工作任务。执行力包含完成任务的意原、任务的能力、完成任务的程度。
对于光辉集团，执行力是成败的关键。其实，对于大部分天朝企业来说，最关键的也是执行力。天朝企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力。
企业需具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切；没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用；没有执行力，就绝对没有真正的竞争力。执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之东流。
管卫东和江辉讨论完光辉投资经融部下一步的工作安排之后，就离开了江辉的办公室。
江辉端起桌上的白开水喝了一口，右手托着下巴思考着光辉集团2006年的发展之路。
“我送给你的咖啡你怎么不喝呀，大老板一个，每天还喝白开水”，江辉刚刚思索着不到十分钟，何玲就推开了江辉的办公室门。
说来也是奇怪，天朝的互联网圈子里普遍都喜欢和咖啡，但是江辉却是喜欢和白开水，什么都不加的白开水。58xs8.com